Schlagwort: Leadership

Zwischen Hoffnung und Schuld: Widersprüche in der Führung sozialer Organisationen

Am 01.07.2020 von HendrikEpe in Führung, New Work, Organisationsentwicklung, Visionäres geschrieben.

Tags: Führung, Leadership, Leitung, Management, Sozialwirtschaft

In den letzten Wochen und Monaten habe ich in verschiedenen Veranstaltungen die Frage behandelt: Wie gelingt Führung sozialer Organisationen? Hinzu kamen aktuell Ergänzungen wie „in der Krise“ oder „digitale Führung“ oder ähnliches. Alle Veranstaltungen waren (aus meiner Sicht zumindest) sehr zufriedenstellend: Wir konnten gemeinsam Führung reflektieren, Herausforderungen für die jeweiligen Organisationen ansprechen und konkrete Stolpersteine und Möglichkeiten eruieren. Und ja: Das geht auch digital (auch wenn der Fokus der Videokonferenzen echt zehrt).

Was ist direkte und indirekte Führung?

Unternehmertum und Führung, oder: Warum es in sozialen Organisationen nicht läuft!

Am 05.12.2019 von HendrikEpe in New Work, Organisationsentwicklung, Visionäres geschrieben.

Tags: Entrepreneurship, Führung, Leadership, New Work, Social Entrepreneurship, soziale arbeit, Sozialwirtschaft, Unternehmertum

„Purpose-Abend für Unternehmerinnen und Unternehmer.“ Dort war ich vor ein paar Tagen und will Dir hiermit einen kleinen Einblick in meine Gedankenwelt zum Thema Purpose, Unternehmertum und Führung in sozialen Organisationen verbunden mit einem Rückblick zur Veranstaltung geben.

Denn mich lässt der Gedanke nicht los: „Wir“ aka die sozialen Organisationen oder „die Sozialwirtschaft“ sind die echten „Purpose-Unternehmen“, oder?

Management-Innovation in Organisationen der Sozialwirtschaft

Am 16.07.2019 von HendrikEpe in New Work, Organisationsentwicklung geschrieben.

Tags: Entwicklung, Führung, Innovation, Leadership, Management, New Leadership, soziale arbeit, Sozialwirtschaft, St. Galler Management Modell

Management-Innovation in Organisationen der Sozialwirtschaft

Die Herausforderungen für Organisationen der Sozialwirtschaft waren und sind gravierend. So haben sich Organisationen der Sozialwirtschaft schon immer mit gesellschaftlichen Wandlungsprozessen befassen müssen, allein aufgrund ihres Auftrags – der Lösung sozialer Probleme. Aktuell jedoch kommen Herausforderungen hinzu, die die Organisationen, Verbände und natürlich die darin arbeitenden Menschen nicht nur inhaltlich, sondern auch bezogen auf ihre interne und externe Kommunikation, ihre Strukturen, Prozesse und Rituale und ebenso ihre Führung und Leitung infrage stellen.

Arbeit an der Digitalstrategie Teil IV – Umsetzung im Vordergrund

Am 29.04.2018 von HendrikEpe in Digitalisierung geschrieben.

Tags: digitale transformation, Digitaler Wandel in der Sozialwirtschaft, Leadership, soziale arbeit, sozialmanagement, Sozialwirtschaft, Strategie, Strategieentwicklung, zukunft

Vor Monaten habe ich eine Serie geschrieben, die sich der Frage gewidmet hat, wie eine sinnvolle Digitalstrategie für soziale Unternehmen gestaltet werden kann. Angefangen von grundsätzlichen Überlegungen zu Unternehmensstrategien über die Darlegung, warum alle Bereiche oder – im wording des St. Galler Management Modells – alle Grundkategorien der Organisation von der digitalen Transformation betroffen sind bis hin zu recht konkreten Vorgehensweisen habe ich Aspekte angesprochen, die mit der Digitalstrategie auch und vielleicht gerade für soziale Organisationen zusammenhängen. Hier will ich noch einmal spezifischer auf eine recht einfache Vorgehensweise eingehen, die ich für die Arbeit an der Digitalstrategie sozialer Organisationen als sinnvoll erachte.

Digital Leadership in Organisationen der Sozialwirtschaft

Am 07.09.2017 von HendrikEpe in Digitalisierung, Innovation, Organisationsentwicklung, Social Entrepreneurship geschrieben.

Tags: Digital, digital leadership, Disruption, Innovation, Leadership, Organisationen der Sozialwirtschaft, pflege, Social Innovation, soziale arbeit, sozialmanagement, Sozialwirtschaft

Braucht es Digital Leadership in Organisationen der Sozialwirtschaft? Das ist die den Beitrag leitende Fragestellung.

Grundsätzlich ließe sich einwenden, dass jetzt versucht wird, jede digitalen Sau auch in Strukturen, Anforderungen und Bedürfnisse von Organisationen der Sozialwirtschaft zu pressen. Das will ich jedoch keinesfalls. Mir geht es mit diesen, zumindest bezogen auf den Kontext der Sozialwirtschaft „neuen“ Ansatz darum, die Möglichkeiten und Grenzen eines „Digital Leadership“ zumindest zu skizzieren.

Dazu bedarf es einführend einer kurzen Darlegung, was unter dem Ansatz des Digital Leadership zu verstehen ist. Daran anschließend erfolgt eine Übertragung der Bereiche oder Grundelemente des Konzepts auf die Sozialwirtschaft mit einer anschließenden kritischen Beurteilung im Fazit:

Macht das Sinn?

Warum wir dringend Management-Innovationen in der Sozialwirtschaft brauchen

Am 25.04.2017 von HendrikEpe in Innovation, Organisationsentwicklung, Visionäres geschrieben.

Tags: Coaching, Führung, Innovation, Leadership, Management, Organisationen der Sozialwirtschaft, Sozialmanagement studieren, Sozialwirtschaft, St. Galler Management Modell

Oha, Führung und Management! Jetzt begibt er sich auf dünnes Eis.

Eigentlich kann man in diesem Kontext nur alles falsch machen: So wurde über „gute“ Führung und entsprechendes Management bereits viel geschrieben, veröffentlicht, gesprochen. Und wenn man die Literatur zum Thema betrachtet, kommt man relativ schnell zu dem Schluss, dass sich keines der angebotenen Konzepte irgendwie als wirklich funktional durchgesetzt hat und wirklich funktioniert.

Was ist direkte und indirekte Führung?

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